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制造业保持竞争优势的方法

      制造业要想保持竞争优势并没有很多捷径,必须扎扎实实地去学习,去做踏实的管理工作。如图1-1所示,企业要想在竞争中获得并保持优势,就要实现差异化经营,具体包括三大方面:追求卓越的现场管理,建设一流的供应链,做产品创新的领导者。

 
  1.追求卓越的现场管理
  保持竞争优势要求企业持续追求卓越的现场管理。理光企业的总裁提出一个观点:“生产工厂是最好的展柜、展厅。当有客户到工厂参观时,要使客户对企业产生绝对的信任,依靠的正是卓越的工厂管理”。在这样的工厂中,每个人都能感受到低成本的追求、员工的参与、卓越的工厂管理、赏心悦目的现场等,客户会因此而对商家产生足够的信心。
 
  2.建设一流的供应链
  建设一流的供应链,能够使企业的供应链条强大、有效,反应速度加快、成本降低。建设这样的供应链要有高度的、长远的战略眼光。美国企业在这方面表现得比较优秀,在供应链的建设方面不仅具有战略眼光,而且不惜投入。戴尔企业就是其中一个杰出代表,戴尔自己的生产仅占很小部分,绝大多数产品都由它的供应商来完成,它既有一流的供应链,又有很优秀的理念,就是把供应商、把整个供应链条周边的所有伙伴看成是它的客户,追求共同的提升。
 
  3.做产品创新的领导者
  产品创新是企业的生命。SONY企业从创业以来一直秉承一个理念:“创新第一”。SONY企业前任总裁在接受采访时说过:“日本的国民很接受大家的创新理念,也接受大家创新的努力,为大家的创新愿意付出15%的高价格,所以SONY的产品在日本所有的同行里价格通常是最高的”。日本国民崇尚SONY的创新精神,因而甘愿为创新付出15%的差价。这值得企业的经营者深思。
  SONY企业的中央研究院主要进行基础性的技术开发研究,这种技术的积累可以让企业寿命延长十年到十五年。反观国内的企业在这方面做得还远远不够,因此,国内企业应当向SONY企业好好学习。

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