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中小干粉砂浆设备企业成长之路

 经济发展有规律可行,干粉砂浆设备企业发展也是遵循从创业期,生存期,成长期,发展期到成熟期的阶段性进展。每个阶段都有不同的运作模式和管理重点,以及不同的组织运行方式,只要正确区分清自己干粉砂浆设备企业所处的特殊阶段,再配合恰当的经营模式,以及老板员工的能力成长能级,便能快速使干粉砂浆设备企业倍速成长。     
    宝马娱乐线路检测官网企业的管理重点做好三件事,一先管好自己。二再管好别人,三最后管好别人做的事,实际生活中,大家通常都会说对事不对人,往往固执于管理别人做的事,却忽略了解决根本性的问题,就是人的问题,只有把人调整到正确轨道上,才能从根本上解决效率和效果。即便在管理别人,但忽略了自己的以身作则的榜样的作用,只能达到口服心不服的效果。所以管理的前提是先让自己做到心正,言正,行正。     
    干粉砂浆设备企业的成长速度取决于人的成长速度,人的成长速度又取决于能力的提升速度,常识不是越多越好,够用就好,现代经济不会为常识买单,而是能力的价值体现,你的常识结构要能在系统中得到运用并证实有效性,并通过思索觉悟,能够总结出事情背后的规律性,而且能够有力掌控事情的发展变化,才使你能力发挥到最大值。很多人以为学习了很多常识,就自以为是,固执己见,这样反而成为干粉砂浆设备企业发展的障碍,干粉砂浆设备企业成长的瓶颈,其实就是老板能级不够造成的。     
    在管理人员时,不同职位的人的需求也不同,比如职员级的人需要的是培训,主管级的人需要的空间,经理级的人需要敬重认同,针对不同级别的人制定不同的职业成长规划,使人尽其才,各尽其能,从而带动干粉砂浆设备企业快速成长发展。    

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