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强化干粉砂浆设备企业实行力的“六部曲”

     宝马娱乐线路检测官网企业的实行力是干粉砂浆设备企业经营管理的重要组成部分,是干粉砂浆设备企业目标得以落实的具体体现。再好的市场,再好的产品,再好的干粉砂浆设备企业,若实行力不够,目标得不到实现,也是不会成功。所以,干粉砂浆设备企业实行里的贯彻,要坚持“一、二、三、四、五、六”:

 
  一个中心——以全面落实干粉砂浆设备企业目标为中心。要建立名明确的目标管理实行制度,以年度目标为纲,制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标,企业要考核月目标,调整季目标,确保年目标;基层要考核周目标,调整旬目标,确保月目标;对员工要考核日目标,调整周目标,确保月目标。只有这样,才会保证年度干粉砂浆设备企业目标的全面实现。
 
  两个基本——靠制度管人,按程序办事。实行力靠人来贯彻,人要靠制度来管,违规必罚;工作要靠程序保证,钉是钉,铆是铆,违背程序就要严办。
 
  三大规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准,实现标准靠制度保证,贯彻制度要严格规范。标准、制度靠企业制定,需要强有力的实行力加以规范、贯彻。
 
  四项原则——目标管理的原则,全员参与的原则,过程监控的原则,持续改进的原则。即按既定的目标,把目标管理作为工作中的主线;坚持全员参与实施,做到横向到边;加强过程监控实行,做到纵向步步落实;不断持续改进,确保干粉砂浆设备企业芝麻开花——步步高。
 
  五步方法——写所需,科学制定计划;做所写,认真实施计划;记所做,记录完成情况。查所记,查工作到位率;改所查,持续改进提高。现代管理,要充分利用网络、手机信息等优势,把五步方法落实实行到位,实现持续改进。
 
  六必实行——凡事必规定、规定必实行、实行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证,从而保证干粉砂浆设备企业实行力贯彻准确、到位,确保干粉砂浆设备企业目标的实现。

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